五粮液：269亿神奇跨越

　　案例点评

　　作为白酒行业的领军品牌——五粮液，其霸主地位是怎样形成的，这个文本已将其策划过程用一种记叙的方法告诉了你。要巩固霸主地位，就得有方法，不是每个策划者都能拥有方法的利器，方法也是策划。所以马克思主义将方法论列为了重要的哲学基础。方法论，就是拥有推动事物发展的一套完整理论。五粮液品牌的策划者们就是拥有了一套完整的理论，才使这个品牌时至今日经久不衰。

　　“秦池”的策划者们也有一套方法，但不是方法论，因为他们运用的方法理论是失败的。同样在打品牌战，同样使用广告轰炸，而且还成为了CCTV的广告标王，为何失败了。就是不懂方法论，就是不懂品牌哲学。

　　读了这个策划案，使我有一个体会，“五粮液”品牌已经不是由单纯的五粮液酒组成。它是一个庞大的，拥有100多个牌子的庞大产品群。[5][6][下一页]

　　怎样将如此多的产品群整合成一个品牌形象。怎样进行整合传播，确实不是简单的问题，这就需要策划人高屋建瓴，纵览全局。而且要准确无误。我认为其“1+9+8”的18名牌工程，是一个有独到创新的品牌整合战略思维。战略问题解决了，在传播上，他们又采取低调宣传“五粮液”品牌的传播战略，让“五粮液”这个国际化老大品牌始终处于“处在深闺人欲知”的地位。他们将广告大肆宣传其他品牌，使人感到万绿丛中那点红，更加珍贵，更加耀眼。

　　在这个策划案中，我们还可以看到提升“五粮液”品牌许多策划。长达十年的五粮液品牌发展之路，在一个策划案中浓缩的是精华。或许你在这个文本中，看不见那种细微的创意，也是这个原因。读了这个策划案，好像在读五粮液品牌的发展史，读起来很轻松，这也是一个特点。只要将问题讲清楚了，给人以启迪，以回味，以评价，就不失为一个好策划案。[5][6]