面对各大超市的强势出击，于曰江显有胸有成竹：“我们最大的对手是自己！”于曰江说，好又多量贩的力量不在于他们的财力，而在于他们的精神。从1997年进入大陆至今，经过这么多年的实践，“好又多”已经摸索出一条适合中国国情的经营之道———好又多追求商品大众化，确保畅销品的齐全。便利超市主要面对年轻人和左邻右舍，年轻人对潮流时尚的商品反应迅疾，消费前卫，而左邻右舍居家过日子，则鸡毛蒜皮事无巨细都希望能买得顺手，用得方便。一般认为，如果消费者在一个商场两回买不到他们所想要的物品，便有可能会从这家超市流失。为了做到真正的“好又多”，好又多以最敏锐的触角和快捷的手段，为他们组织最齐全的物品。而在管理方面，好又多秉承“日式管理、美式福利、中国的情怀”为管理风格，以先进的电脑化管理，创造“三低两高”的业绩，即低成本、低毛利、低管销费用，创高营业额及高消费群。价格的优惠和服务的到位，体现了好又多“回馈社会，奉献大众”的宗旨。在好又多超市里，“润物细无声”的良好服务，使顾客的整个购物过程，始终沐浴在愉快的氛围中。“我们要在“好”和“多”上做文章”，于曰江说，为此，每月店里都会有5个品种被淘汰，又有10个新的品牌补充进来，而价格上则始终保持同类超市的领先地位，熟悉好又多经营特点的顾客都知道，这里每两周有一个特价期，赶在这个时候来买东西，最有超值感受。
“因为我是中国人。因为是中国人，所以知道什么是顾客最需要的”，说起这些年来成功的经验，于曰江的心得朴素而实在。他表示，将以广州以基地，继续扩张在内地的市场。8月29日，在广州举办台胞中秋座谈会上，他笑称广州有“三多”，一是商机多，“好又多这样的大卖场再开40家都没问题”；二是人才多；三是缴税多，钱赚得快交的税自然也多。当记者问到，目前，珠三角有不少台商向长三角和京津地区北扩，好又多总部是否会搬至上海，于曰江很肯定地说，好又多不存在总部搬迁之说。去年，好又多确实搬迁了一部分行政部门去上海，这是为下一步华东市场的拓疆打基础，但好又多采购中心和指挥中心仍在广州。
