跳槽是“换血造血”
索尼如何看待员工频繁跳槽的问题？袁伟芬说，相对稳定的工作环境并不意味着人才流动的停滞。企业员工的频繁流动不只是国企面临的问题，而应该说是人才市场发展到今天的产物。当前许多企业面临的员工频繁流动的问题，实际上也从一个侧面，反映出各类人才正在走向市场化的新气象，而对于一些正处于发展、变革当中的企业来说，更是必须的“换血”和“造血”过程。企业发展的不同时期，人才流动都有其正常的变化范围，过高，肯定会影响企业的竞争力和凝聚力，但过低，又势必导致人力成本的增加和惰性的泛滥。有时我们常常可以看到：当一个企业发展良好的时候，一些相对来说能力与自信不够的人会自己选择离开，因为他们承受不了竞争的压力，也不能忍受发展时期常常出现“成长的烦恼”。
一份工作至少做满两年
在袁伟芬看来，求职过程是一个双向选择的过程。在这段时间里，企业在考察、甄选求职者的同时，求职者也必须对企业加深了解。然而，这也正是求职过程中最大的一个瓶颈，正在找工作和刚刚进入职场的年轻人，他们所面临的最大问题也正在于此。由于是第一份职业，很多年轻人在入职之前只看重企业名气，或是道听途说的消息，完全没有考虑专业与兴趣等因素；也有些人是“慌不择路”，而从事了自己根本没兴趣的职业。年轻人戴着这类“有色眼镜”投入工作，其结果必定是痛苦地发现，日常业务和人际关系与想象中有极大的偏差，于是他们很快失去了年轻人应有的锐气和信心，进而对前途、事业越发茫然无措。
袁伟芬说，从个人职业生涯发展的角度来说，只要是自己慎重选择的工作，至少应该做满两年的时间，在这段时间里，努力发掘其中的营养和激情，更多地从正面和乐观的角度来观察问题、处理问题，那么无论结果如何，都会是一个人最直接、最真实的体验和收获，为今后的人生发展打下一个实实在在的基础，同时也为自己未来的职业定位增加新的认识。
