“工厂放在什么地方已经不重要，全球组装鞋是大势所趋。”Polegato说。
赢在市场
GEOX公司的中国合作伙伴温州奥康集团董事长王振涛更欣赏GEOX的营销；“GEOX更多地赢在市场。”
与其他国际品牌进入中国的情况不同，GEOX和奥康由最初一种简单的中国市场品牌代理关系，发展到后来相继在营销、生产和设计开发上展开战略合作。
在欧洲，Polegato构建起了庞大的营销网络。遍布欧洲的近200家专卖店实现了GEOX的飞速发展，通过这些专卖店，GEOX平均每年销售超过600万双鞋。此外，通过协议授权生产销售的方式，GEOX每年能获得不少于40万欧元的收益。而Polegato的最终目标是“在世界上最重要城市的最好位置至少开一家GEOX专卖店”。
GEOX的中国合作伙伴奥康也是以营销网络见长，Polegato当初考察了中国7家企业之后，最终选择了原先不被看好的奥康，这是最主要的原因。奥康在中国市场拥有2000多家专卖店和800多家店中店的强大的市场网络。
通过奥康，GEOX在中国的取得了匪夷所思的增长。到现在为止，GEOX已经在中国建立了62家专卖店。根据Polegato的计划，到今年年底，GEOX将在中国拥有102间专卖店。
值得注意的是GEOX进入中国才仅仅两年。
“一个好创意胜过一间好工厂”
有意思的是Polegato进入制鞋业完全是无心插柳。
13年前的夏天，40岁的Polegato继承祖业经营酿酒。在纽约参加完一个有关酒业的会议后，酷爱登山的他到洛基山脉去徒步旅行，炎热的气候使他挥汗如雨，脚下的胶底旅行鞋轻便但不透气，很快双脚就被汗水捂得又红又肿。无奈之下，他只好用小刀在鞋底挖洞通风。他很清楚，这鞋再也没法防水了。
这件事触动了Polegato敏锐的商业神经。有没有一种既可以防水又能够透气的鞋呢？
回到意大利后，Polegato访遍了大小鞋店，却一无所获。他决定自己开发专利技术，然后再卖给制鞋商。
