但是这还不够。郑莱莉意识到，解决问题的根本出路在于拥有自主知识产权的科研机构，并将这些研究成果和数据用自己的“声音”传递到SATRA组织中；同时，SATRA也意识到中国这个巨大的市场，希望在中国推广自己的服务。所以康奈在2004年初进一步提出与SATRA合作建实验室的建议后，双方很快达成协议。按照协议，康奈除将在SATRA的技术服务下，投资1000万元在国内建立一个具有世界一流水平的鞋类研发认证实验室，研发世界最新鞋类技术、工艺和环保标准等外，SATRA还将帮助康奈跻身国际贸易规则的制定者行列。在同年9月举行的“康奈破解国际贸易壁垒新思维”论坛上，郑秀康提出了一个更为高瞻远瞩的设想，那就是在该实验室成为国内制鞋行业顶尖研发机构后，康奈随时准备接受国家有关部门的委托，帮助制定中国的鞋业贸易技术规范。
龙永图对康奈的评价是：“康奈与SATRA合作具有主动性、科学性和可操作性。就像请了洋教练，让康奈参与到鞋业国际标准的制定中去。”
中国狼来了
对于生产快速消费品的中国民营企业而言，语言、文化的隔膜都成为其海外立足的先天弱势。郑莱莉选择了一条捷径。她把眼光放到了海外华侨的身上，由那些具有一定经济实力、经商能力和社会资源的华侨代理康奈品牌，同时康奈开始尝试直接打入欧美发达国家。2001年，康奈在法国巴黎开出海外第一家品牌专卖店，这也是中国鞋企海外开设的第一家专卖店。接着，康奈按照既定策略推进国外连锁经营，在欧美重要城市开设了越来越多的专卖店，目前康奈已经拥有90多家统一形象、统一价格、统一品牌的专卖店，采用了清晰的产品和价格策略。在中国皮鞋平均出口价不到5个美元的情况下，康奈的出口价却保持在60至150美元之间，康奈终于引起了海外同行的关注。在皮鞋王国意大利，一份报纸报道了这家来自中国的皮鞋企业，“那篇报道的标题是‘狼来了’，作为国际鞋业之国的意大利，竟然把康奈的进入看做狼来了一般恐慌。康奈也让国外企业尝到了中国企业在面临外企竞争时常有的感觉。”郑莱莉不仅赢得了国际市场和同行的尊重，也感到了少有的扬眉吐气。
