光明河南子公司发生的“回奶”事件已经严重挫伤了人们对光明品牌的信赖。
一个企业因子公司的内部问题而牵连了整个公司品牌，就在人们为之惋惜的时候，事情却朝着人们意想不到的方向又进了一步：随后发现光明杭州生产基地涉嫌“虚标生产日期”，这一事情还未得到妥善处理，近日，又传出上海总部一生产基地也存在同样的问题。
“如果因子公司危机处理不当而影响了整个公司品牌的话，那还是公关技术和技巧层面的事，但如果一个知名企业接二连三的出现问题，可能就应该从整个战略上来审视这个企业了。”南开大学国际商学院教授白长虹在接受记者采访时，针对近段时间光明事故频出的现象分析。
人们对光明“回奶”事件之所以反应如此强烈，从大环境看，可能与整个乳品行业的诚信有关。上海卓跃企业管理咨询有限公司总经理庞亚辉分析，近两年，中国乳业进入一个“多事之秋”阶段，先是“大头奶粉”事件，接着是奶片危机事件，再接着“雀巢奶粉碘超标事件”，一些平时深受消费者信赖的大品牌频发恶性事件，一次次地动摇着消费者对行业和品牌的信心。
而从企业自身来说，近年来乳业竞争越来越残酷，企业为求生存，不得不采取盲目扩大规模、终端降低价格等几近自杀的竞争方式。光明要在行业老将和新锐中突围，就必须在守住上海这个大本营的基础?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢舷蛲饫┱牛岣呤谐》荻睢?998年光明制定的新发展战略中就包括“地方性生产销售公司，全国性品牌增值公司”，在这种战略思想的指导下，截止2002年，光明收购了30家企业。
大肆扩张的同时光明也变的有些“虚胖”，并购之后由于缺乏合格的管理人才导致管理不到位。在收购河南山盟后，光明只是投入了资金，而对收购前就已存在很大问题的山盟，总部并没有派人进行监管治理，事发之后光明也承认事故的原因之一可能就是“用的还是原班人马，总部只是采用ERP进行管理。”
