“IntelInside”让人们相信，购买了采用英特尔芯片的电脑用户，也就是最先进计算技术的使用者。由此，英特尔从一个面向PC厂商的零部件供应商，转型为一个面向大众市场的先进技术提供者。
品牌在内，生活方式在外
但到了2004年，英特尔流年不利。
一方面，向来在芯片速度方面无人能及的英特尔突然发现，人们已经不需要那么快的CPU了。
另一方面，英特尔用于争夺高端企业级计算市场的64位第二代安腾处理器，再度遭到第一代的失败命运。人们把更多的目光放在了其竞争对手AMD推出的皓龙（Opteron）处理器上，因为后者在追求高端应用的同时，也照顾到了客户原有的低端系统。
与此同时，英特尔的数字家庭等计划的推进速度也比预期的要慢。这些，甚至导致了即将离任的CEO贝瑞特当众承认自己的失误，并请求英特尔数千名员工原谅的一幕。
这个时候，两年前推出并获得极大成功的迅驰（Centrino）模式便成为了救世主。
迅驰是有史以来最不英特尔的一款产品，因为这个针对笔记本电脑的技术卖的不是速度，而是一种生活和工作方式，一种无线的生活和工作方式。
迅驰是专为笔记本电脑提供的无线计算技术，因为集成了无线芯片，所以英特尔在所有的迅驰推广活动和广告中，都强调的是用户在无线环境中的使用体验。
迅驰描绘的无线生活图景，提供了人们购买和更新笔记本电脑的理由，大幅提升了笔记本电脑的销售，从而也增加了英特尔芯片——不仅仅是处理器——的销售。
严格地说，迅驰甚至不能算是一款产品，而是一个技术，一个包容了现有技术和将来技术的平台。迅驰平台包括一颗处理器、一套让这个处理器发挥最大效能的芯片组，以及一颗无线技术芯片。目前迅驰已经发展到了第二代，其处理器、芯片组和无线芯片都已经进行了升级，将来即使迅驰的组件再度升级，但是作为一个统一的平台，迅驰的名字却不会改变。
