“伟大”的第三部曲
吉姆·克林斯研究美国的企业时，他希望找到伟大的企业发展三部曲，他只找到一个——这个企业就是IBM。看过这本书，你会发现三星和IBM有很多相似之处。沃森之于IBM相当于李秉?之于三星，李秉?的严格与沃森极为相似，而李健熙就犹如小沃森，当年小沃森上任被外界普遍不看好，然而正是他带领IBM实现了600亿的突破，而李健熙也是在嘘声阵阵中登上三星舞台，又是他点亮了三星这家璀璨的明星企业。如果说两者有什么根本的不同，那只能说三星是亚洲的企业。“三部曲”的完成，目前看来还是会在李健熙处于半退休状态后由子承父业来完成，而不像IBM那样可以用“空降兵”来解救。
也许，三星的第三部曲可能会很快展开，这又是吸引我们积极关注的原因，三星是否在李健熙的新经营的改革下，消除“管理真空”，我对三星的下一步拭目以待。
三星是一个正在进行式的企业，它一直处在变革之中。2004年，67岁的李健熙并不满足于已有的成绩，提出要把三星建设成为21世纪最受人尊敬的企业，作为亚洲企业家纷纷效仿的对象，他无疑已经突破了自我。
正如IBM成为中国企业学习的标杆一样，三星也是我们可以学习借鉴的标杆，更具有指导意义的是，三星作为亚洲企业的典范所展示的作用会更加贴近中国本土企业的具体情况。
我们常常听到中国企业和中国的企业家辩解说很多外来的思想到了中国后水土不服，欧美企业的成功经验我们无法学习，那么今天我们有了一个可以借鉴的亚洲典范：李健熙以及他带领的三星所创造的行业神话。我们承认亚洲的企业由于特殊的背景，企业家往往会在技术之外付出很大的努力和心血，而李健熙的成功也代表了部分亚洲企业家的成功，在书中他的亚洲特色的经营之道触动了我，而这些成功之道是中国企业家可以拿来一用的方法。
柯林斯曾经说过：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。我期待中国也有企业家，像李健熙一样：倾注财产、名誉和生命，竭尽全力将企业发展成为世界一流企业。
