转变东阿阿胶的三个阶段
从一名技术工人转变到阿胶中药产业界的领袖人物，刘维志是怎样进行角色转换的？
“当年我除了在工厂搞技术革新外，还曾经被调过去搞东阿县的水质研究，在搞水质研究的时候，我翻阅了大量的古书，里面就记载着东阿县的水质产好阿胶的各种记录，从那个时候开始，我就感觉到东阿阿胶作为两千多年来的远古中药应该大有作为。”
刘维志认为东阿阿胶能发展成现在规模，主要是经历了三个重要阶段。他认为，其实这也是中国的国有企业，从小农经济发展为现代企业的历史缩影。
“上世纪80年代初期，是国有企业大整顿时期，中央要求企业必须要重视科学的管理；80年代中期则是全面企业质量管理阶段，中央强调企业应该要进行过程质量控制，当时引进了许多韩国和日本的产品质量控制过程，又是一次思想革命；上世纪90年代初期，企业开始全面升级。经过这三个时期的跨越，东阿阿胶才开始具备现代企业管理的基础框架。1996年东阿阿胶上市。”
“所以说，做企业就像做人一样，当时中央的每一步战略我们下面的人都不是很懂，此前我也没有喝过洋墨水，好就好在我们这些人做事老实，上面交代该怎么做的，那就是拼了命也要做好。”
刘维志目前面临的是企业的又一个阶段。对于刚开始不久的企业股权分置问题，刘维志说：“股权分置是国家要求政企分开的又一次革命，其核心意义就是要进行彻底的政企分开，建立起企业内部的激励机制。”刘维志说，等到东阿阿胶有完善的内部激励机制的时候，他就可以放心地退休了。
做足做实核心业务
刘说，这个世界到处充满了诱惑，所以说做企业就像做人一样，还要经得起外面世界的诱惑。
上世纪90年代中期，中国许多大的医药企业集团都开始走多元化的道路，然而多数走多元化道路的医药企业，最终都问题重重，有的倒闭，有的则负债累累，如武汉哈慈集团和深圳三九医药集团。
