这是可以理解的。迄今为止，当中国的企业收购德国企业后，他们承诺让德国的生产力进一步发展，但是大多数都没有实现。沈阳公司在阿瑟斯雷本期间，德国飞机制造商仙童多尼尔公司（FairchildDornier）因为被失败的728型支线客机计划拖累，宣布破产。同样，中国家电业领先企业TCL曾成功收购了德国老牌电子企业施耐德（Schneider），2005年1月，TCL子公司施耐德电子公司正式成立。
德国的技术，德国的研发能力，加上中国的市场，中国的技术工人，这是全球最伟大的组合之一，靠这种组合群，中国企业在欧洲市场名噪一时。
拥有4.5亿欧元资产的沈阳机床厂，于2004年10月底仅花了200多万欧元买下希斯公司。起初，德国官方认为谈判价格不得低于1000万欧元。有人对此产生怀疑，希斯零件加工部门主管富兰克问，“可供选择的计划B是什么？”得到的答案是，“除此以外，别无选择。”
耿洪臣对希斯工厂做的第一个改造就是把墙刷白，把门和地板涂成蓝色。他们对厂房地板一部分重新上涂料，并对人行过道重新标识。厂房前面是中德两国国旗，公司旗帜上是新logo,“希斯SMTCL”。
希斯事件在西方引起波动，来自一个竞争公司的说法是，“希望中国企业作资产投资不是对厂方颜色投资。”而来自希斯公司内部员工的反应是，“如果中国企业没有考虑周全，他们会做出这样的投资吗？要知道，这些钱是不可能收回的。”“没有他们，我们将在这里不复存在。”
中国机床企业对于国外先进技术与设备的引进与利用，已跳出了单一的路径。除了动用外汇储备直接购进技术或者设备，以及合资合作之外，中国机床企业又增添了一种新的选择：即进行海外并购，将美国、德国这些老牌机床大国的名牌机床企业纳入旗下。不用说厂房、设备这些固定资产，就是技术、品牌、市场这些曾经让世界机床巨子们引以骄傲、得以扬名的无形资产，如今也被冠以“中国”的字样，成为了中国企业的囊中之物。
