挑战IBMRational
就在今年5月初,Telelogic收购了Popkin软件公司。Popkin是十年前最老的一批CASE软件开发商中独立存活下来的最后一家，可以说到现在，那些CASE软件开发商几乎已经“全军覆没”。
显然，Telelogic、IBMRational以及Borland成为了ALM领域三个最直接的竞争对手。不过，由于IBMRational近两年正忙于把Rational平台与它原有的软件进行整合，因此放慢了新产品的开发速度，所以最近两年IBMRational几乎没有新版本出台。不过仅仅是IBM这个名字，就足以对Telelogic形成强大威胁，而Telelogic应对的手段也就只有依靠技术说话。
销售出身的Telelogic总裁兼CEOAndersLidbeck是一个真正的“行动派”，正是他带领Telelogic于1999年在瑞典斯德哥尔摩股票交易所上市，当年年底，Telelogic的股票价格就飙升了两倍。他对于其他两家竞争对手，采取了更积极的应对政策。5月底，Telelogic发布了基于“角色”的生命周期集成解决方案。即使是熟悉生命周期管理的专业人士，也几乎没有听说过这种观念：把软件开发过程中的不同角色，如从业务分析人员、系统架构师到设计人员、开发人员和测试人员，都整合在一起。随着这种新版本的发布，IBMRational和Borland或许会感受到更大的竞争压力。根据Garter公司的统计显示，2002到2003年度，在需求管理软件市场，Telelogic占据了全球41%的市场份额，居首位，IBM的Rational产品以39%的市场份额随后，Borland的Starbase产品屈居第三，占4%。
Telelogic本身是一家瑞典公司，其90%以上的收入都来源于海外，而亚洲则占了全公司收入的15%。目前Telelogic与IBMRational以及Borland的竞争正在中国展开。亚太地区一直是Telelogic业务取得增长的一个地区。2004年，Telelogic在东南亚的营收额增加了30%，主要是来自许可证收入的强劲增长，其需求管理软件Doors在亚太区的销售额在2003年增加了95%。
