中国自主汽车品牌三种路径殊途同归

　　第二点，产品技术研发能力。就目前全球汽车工业的发展水平和中国汽车工业的发展现状来看，完全自主研发一个全新技术是很困难的。但是，中国企业完全可以通过模仿、外包、购买、整合等方式，利用行业优势资源，大胆地为我所用，开发出适应中国市场的产品。这种能力不一定表现为最基础的研发工作，而更应该表现为汽车制造商的资源整合能力、对引进产品的消化、吸收和改造的能力。我觉得中国的研发能力应该往这个方向发展。为什么日本公司能走出来，在全球汽车市场占有重要的一席之地？以丰田为代表的日本汽车企业对欧美技术的消化吸收和改造创新能力发挥了至关重要的作用。日本人在这方面的能力是很强的。

　　第三，采购、供应链管理能力。汽车企业60%-70%的成本，来自供应体系。成功的汽车企业都有完善、有效的采购、供应链管理能力，以及在此基础上的精益制造能力和体系共赢模式。中国企业只有加强供应体系管理，才能更好地配合和支持自主产品研发的发展。而且这个供应体系要有其独特性、不易被复制，只有这样通过长期发展才能和国际对手有所抗衡。

　　如果中国汽车企业能够培养起这三种核心能力，那么，我觉得中国企业的自主品牌一定会有很大的发展潜力。

　　(作者为罗兰-贝格国际管理咨询(上海)有限公司汽车业务负责人，《中国企业家》根据采访录音整理，未经本人审阅）