图1一个简单的项目计划
图中的方框表示项目中的各个任务。如果两个任务在水平方向上直接相连，或者有箭头相连，则表示后项任务的开始依赖于前项任务的完成。例如，在第二个2：CS开始之前，5：HW与3：HW都必须完成。方框中的数字代表完成该任务需要几周的时间；字母代表需要的资源。现有的资源包括：一个程序员（Prog），一个硬件技术员（HW），一个客户服务代表（CS）以及一个工程师（Eng）。
由于这些人力资源可能在其它项目中也有工作，因此他们完成各自任务的时间有着很大的不确定性。为解决这一问题，一个办法是在每处都加上“减振器”，如图2。图中的粗线标出了关键路径（完成时间最长的一条路径）。
图2增加了安全时间的项目计划
现在我们要问，这样的排程是否更合理了呢？答案是否定的，因为：对于硬件技术员仍然处于争用的状态，3：CS一定要在5：HW完成之后才能开始，所以，关键路径上的时间（3＋5＋8＋3＝19周）并不能成为整个项目完成所需的真正时间。
步骤1：解决资源的争用
不难想到，首先我们要解决资源争用的问题。本例中，见图3。应注意到以下几点：
图3解决了资源争用的计划
图中没有追加如图2中的安全时间（Safetytime），方框中的时间是平均意义上的完工所需时间，“减振器”将在后文插入。
有些任务（如4：Prog）是到最晚开始时间（LateStarts）才开始，而不是在最早开始时间（EealyStarts）。这是因为，我们只有插入“减振器”时，才会把任务开始时间提前，而现在我们还没有确定“减振器”在哪里插入。
我们没有特别强调某一种“资源平衡”的算法。实际上，尽管我们可以通过某一种算法得出一个“最优”的排程方案，但我们以后遭遇的不确定性仍将使得这种“最优”大打折扣。
图中的排程目前是完工期最短的，但务必注意，仅仅在不存在任何不确定性的情况下才会这样。
