在推进管理变革的过程中，华为每小时付给国外专家的费用是300美元到680美元，70位专家就住在华为楼上办公7年。几年下来，华为在管理变革方面累计软硬件投入在十亿元以上。
与管理变革相配套的是，华为从自行开发小型管理信息系统起步，经过数年的探索和努力，构建了一套具有国际先进水平的全球企业IT系统，在ERP（企业资源计划）、PDM（产品数据管理）、华为全球企业网络、电子商务平台等方面，实现了数据集中、信息共享，统一平台运作。全公司90%以上的行政和业务都可以在这个信息化系统完成，不受地理位置和业务流程环节的限制。
如今，华为分布在全球各地的14000名研发人员，可进行7×24小时全球同步研发和知识共享；在全球办公或出差的员工，任何时间、任何地点都可使用网上报销系统，在7天内完成费用结算和个人资金周转；公司财务管理实现了制度、流程、编码和表格的“四统一”，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结账的能力；华为的客户、合作伙伴和员工，能够24小时自由安排网上学习和培训考试，采用网上招聘和网上考评；通过连接每一个办公区域的“一卡通”系统，人力资源部可每天对3万人实现精确到分钟的考核管理；EPR系统，实现端到端集成的供应链，供应链管理人员一天就可执行两次供需与生产计划运算，以“天”为周期来灵活快速地响应市场变化，客户还可以网上查询和跟踪订单执行状态；全球的电视电话会议系统，每年节省差旅费3000万元，并大大增强了时效性；在客户现场的服务工程师，可以随时网上调阅客户工程档案和相关的知识经验案例，网上发起并从公司总部或各地区部获得及时的技术与服务协调，孤身在外的工程师不再感到孤立无助。
不久前，华为正式成为世界著名运营商英国电信的合作伙伴。这不仅意味着未来将有巨大的商业机会，更是国际一流运营商对华为整体管理水平的认可。英国电信对于供应商的选择在业内素以苛刻著称，尤其对于此次被称为“业界最具前瞻性的下一代网络解决方案”之一的“21世纪网络”。据悉，英国电信未来5年将为此投资100亿英镑，而“八家企业短名单”的产生就耗时两年。这两年中，英国电信与全球300多家设备供应商进行了严格的认证和谈判。其对于华为的考察和认证，不仅包括产品与解决方案的的先进性与路标发展，还包括企业发展战略、管理体系、质量体系、项目管理能力、环境保护、企业社会责任和人的尊严等12个大项、100多个子项。
