●领导的执行力要强。英特尔公司的总裁是个匈牙利人，作风强悍，无论员工加班到多晚，凌晨两点，三点也好，第二天早上八点一定要上班。他自己无论发生什么情况，每天早上要七点多上班，而且没有自己独立的办公室，在朴素的环境里与大家一起办公。正直，勤俭，可以让整个企业认同他，认同这种企业文化，然后才能贯彻企业方针，有执行力。
而在上海大众影视文化广告有限公司副总经理吴佳看来，领导的执行力就在于使员工们做得更出色。吴佳谈到了自己公司的一件事：最近大众影视公司大型项目比较集中，为数不多的制片忙得不亦乐乎，于是启用了后备人员担任制片的角色，但因为后备人员没有经验，导致很多环节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。
在此情况下，吴佳开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排“老”制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。最后，项目圆满完成，吴佳认为，在此过程中，他的作用是使责权清晰，明确每个人自己应该做什么，这样，会使大家做得更好。
●最佳雇员，最佳执行。上海彼特曼丽嘉酒店副总裁及区域总经理的狄高志认为，应当使员工认同企业。“当员工觉得这个酒店也是他的酒店时，他才会向顾客提供更好的服务，顾客才能对酒店的品牌保持忠诚度，而酒店可以保持更好的利润。我们是连续三届最佳顾主，我们有最佳雇员，也就会有最佳顾客，美国前总统克林顿，老布什和小布什总统来沪期间，都是我们的顾客”。他说。
企业文化要求关心雇员，让他们看到未来。员工们清楚地知道自己的行为可以给企业带来利润。这样，雇员无论在哪个职位都能愉快地工作，可以创造性地工作。狄高志喜欢挑选那些有天分的人作为雇员，最关键的条件是，他喜欢这项工作。
