重组如何见成效

　　----重组无捷径

　　----各项条件（总体思路、恰当的时机以及对各种社会现实的考虑等）具备之后，公司就可以着手制订详细的重组方案了。很多设计从理论上看似乎不错，但在实践中未必可行，因为不少设计与公司的战略、现有的能力和实际的组织需求并不统一。

　　----很多情况下，公司在重组时生搬硬套成功企业的模式，殊不知这些企业的运作环境与自身情况截然不同。譬如，通用电气的扁平组织结构，是与其选择成熟、稳定行业的战略相吻合的，而这正是其致胜的关键。因此，通用电气无需让公司结构变得更复杂的中央研发部门。而对在电信或高新技术等创新性行业中寻求业务的公司来说，这种组织模式可能并不适合。为了实现规模经济效应、确保全公司拥有统一的技术平台，这些企业恰恰需要集中的研发单元。

　　----重组没有捷径。成功地创造条件并加以整合是一项艰难的任务，对此，只有一小部分企业能够真正理解其中的含义，也只有这些企业才能实现可持续的组织变革和预期的战略目标。

　　----（本文译自TheMcKinseyQuarterly2003.2。作者JonathanD.Day和KeithLeslie是麦肯锡伦敦分公司董事，EmilyLawson是麦肯锡伦敦分公司副董事。）