《中国企业家》：谁来承担盒子的成本？商业模式成型了吗？
陈天桥：谁来承担盒子的成本，电信运营商参与到什么样的程度，还有很多问题没有最终确定，可能的几种商业模式还没经过市场检验。利益的分享机制，要等到试点完成后才能最终定型。只要有共同目标，相信总能找到大家都能接受的模式。
与垄断者关系：平衡两方
《中国企业家》：如何处理和广电、电信的关系？它们都是垄断力量。
陈天桥：我们的战略天生就是合作的机制。盒子上两条线，看电视接的是有线网络，上网用的是电信宽带网，用哪条线是用户的选择，盛大只是一个内容服务提供商。电信线还不够宽，不能看电影、电视等流媒体，但互动性好。有线网络够宽，能够看电视，但数字化改造不足，缺乏互动性。现在通过盒子看电视，就通过有线，通过盒子上网玩游戏，就通过宽带。老百姓眼中，不管是那根线，反正两样东西都有了。
对我们来说，如果有线网的数字化改造好了，比电信网的扩容速度还要快，那就把电信这个线拔掉，用有线这个网来玩游戏和看电影。一举两得。如果电信的扩容速度超过有线的数字化改造，就把有线拔掉，用宽带来看电影和玩游戏，不就可以了吗？我们实际上是小步快跑，我们不来分清楚是广电好还是电信好，谁能为用户好，我都弄。
《中国企业家》：如果电信也整合一群网络内容和应用，做一样的事情来直接竞争呢？陈天桥：完全有可能，但这就要体现我们的综合优势。硬件和服务、收费都是电信能够做到的，但它做门户，内容一直没有竞争力，做游戏，最好的游戏运营商不是电信。盛大呢，不但是最大的服务商，同时也在中国惟一可以收费的内容——游戏上占最大的市场份额。内容、服务、硬件都有人跟我竞争，但综合在一起就很难。如果有厂商把三块全部打通放在一个平台上，不能说一定没有，但是需要时间的。对于一个企业，你不能奢望永远没有敌人，能有1到2年的领先已经了不得。
