倍减产品开发周期

　　以下例子说明了共处一地工作给交流带来的巨大改善。通用汽车公司（GeneralMotors）投入巨资为其FlintAutomotiveDivision（编者译：富林汽车分公司）建立一个新的工程技术中心，让原来彼此相隔50英里远的4个工程技术小组共处一地工作。

　　以前，各处一方的设计小组如果需要做个均衡决定，得提前约3周安排会议时间。通常，会议会因故取消并另行安排一次，所以内部子系统之间解决一个问题就需要6周时间。

　　所有工程技术小组共处一地工作之后，局面大有改观。汽车悬置系统团队的领导人发现，开发中的汽车车轮和挡泥板内侧之间的间距太窄。去吃午餐的路上，他顺道拜见了车身结构团队负责人。结果不到5分钟就解决了问题，然后他们一起去吃午餐，竟节省了99.99%的时间。

　　能够迅速开发新产品，是企业竞争的利器。成功始于脚下，企业要从现在做起，冲破一切摆在眼前的障碍，努力追求持续改善。尚有许多问题等着我们去解决，你肯定会有不少收获。

　　原文摘自DevelopingProductsinHalftheTime一书。作者1995年登记版权。InternationalThompsonPublishingInc.公司（NewYovk,NY10003）之分公司VanNostrandReinhold公司出版。马永峰译。

　　作者PrestonG.Smith（电子信箱：preston@europa.com）系美国斯坦福大学工程学博士、注册管理顾问。作者Donald.G.Reinertsen（电子信箱：73770@compuserve.com）系一家专门从事产品开发流程管理的顾问公司负责人。