借助以下工具，实现这一目标并非白日做梦。
PrestonG.Smith,DonaldG.Reinertsen
加快产品开发节奏，缩短一半开发周期，并非白日做梦。许多行业的企业已使之成为现实。
更为可喜的是，开发周期缩短后的得益可能不止是节省时间。拿施乐公司（Xerox）来说，过去十年内，该公司不仅将产品开发周期缩短了50%，同时还相应降低了产品成本并提高了产品质量。
迅速开发产品的能力为企业增加了不少竞争优势。新产品提早投入市场，很少会提前淘汰。因此，产品开发周期每缩短1个月，该产品的销售期就增加1个月，企业就会多1个月收入和利润。
其次，早些推出产品，会增加市场份额。某些产品，如软件和某些工业机械，首先推出某一类产品会获得尤为丰厚的回报，因为购买者最先买到运作系统或计算机语言会把他们困住，使他们很难改用其它产品。
另外，能够获得更高的利润。如果先于竞争对手推出一种新产品，企业就可以享有更大的定价自由，赢得更高利润。
最后，迅速开发产品的一些好处很微妙、难以量化，却能产生极强的竞争力。有些企业将提高产品开发速度作为一种战略，不断创造一种卓越意识。
本田、松下和3M等公司迅速开发产品，不是想靠更高利润或更长的销售期来创造竞争优势，而是要致力提供最终用户和公司分销商眼中不断创新的新颖产品。
为了从迅速开发产品中赢得长期优势，企业必须把迅速、高效地开发新产品作为企业的一种生活方式。迅速推出一种优良产品固然不错，却不能永葆企业生机。
只有把这种新运作方式内在化的企业才能幸存。以下工具和案例有助缩短新产品的开发周期。
最初的行动
在产品开发周期的最初阶段，企业就有很多机会节省时间。这些机会很值得珍惜，因为文中提到的所有节减行动中，最初时期的行动能够以最少的开支节省出最多的时间。
