一个人的志高

　　与供应商良好的关系确实给融资困难的志高带来了益处。2004年，李兴浩甚至在公开场合亮出企业竞争力的底牌，“现在我可以自豪地说，只要我打一张白条，在广东范围内买200—800多万原材料都没有问题。”

　　李兴浩和他的志高经历过的“断奶”之痛，可能是备受地方政府支持的海尔和美的很少体验过的。然而，一个不受关注的民营企业，反而在苦与难中找到了它的出路。

　　1997年重头再来的志高所面临的市场环境已经是群雄逐鹿了，美的、海尔、格力、科龙个个是实力派，默默无闻的志高凭什么杀进空调市场？

　　李兴浩在几大品牌谋取“暴利”的时候，选择了低价战术和薄利多销，一下子打开了市场。但是在产品低价的情况下，企业要赚钱就必须严格控制成本，这正是“民兵”志高的长项。其后，2004年广东志高空调股份有限公司主营业务收入的增长率达到33.17%。