流程重组，五要五不要

　　流程重组通常应该按照内部培训、自我诊断、专家诊断、方案设计、方案评审、局部试点、试点评估、二次诊断、方案优化、二次试点、经验总结、试运行、扩大重组面的步骤推进。

　　在服从于企业整体规划的前提下，组织整体重组的同时，要允许并鼓励车间、班组尝试局部优化。推动内部流程重组的同时，还要高度重视企业之间协作流程的对接和优化。

　　（作者陈志坚，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：czj98@tom.com）