流程重组是加快资源整合、培育企业核心竞争力的重要手段，对于提高工厂的生存和发展能力具有重要作用。流程重组在国内外不乏成功的范例，但是流程重组的高风险也是众人皆知的。很多企业对于流程重组敬而远之，望而却步。对流程重组谈虎色变虽然大可不必，但是预先准备，加强风险防范却很有必要。
一不要盲目对困难举重若轻，要对流程重组的艰巨性有充分认识
流程重组工作启动之初，就应该充分认识到路径依赖和利益粘滞对于流程重组的反向牵引作用。实现企业从生产驱动向流程驱动的转变，涉及管理模式的变革、职能机构和利益关系的调整、绩效考核机制和分配制度的改变，牵涉面广，变革幅度大，调整层面深，对一些管理基础相对薄弱、市场化程度不深的国有企业而言，会遇到各种阻力和惯性的挑战，任务艰巨性是不容回避的。
缺乏核心管理层的支持和参与、企业战略不明晰、实施目标不切实际、既有组织对变革抗拒是流程重组工作可能遭遇的主要障碍。管理层对此必须有清醒而客观的认识，提高核心管理层的优先关注程度，统一思想，形成共识，发挥领导层的整体作用，强力引导。教育各级管理人员和职工认清流程重组的重要性和必要性，理解流程重组的艰巨性和复杂性，引导他们正确对待利益调整、岗位变动和团队重组，主动参与和积极配合流程重组工作。在深入推进企业变革同时，才能够保持职工队伍的高度稳定，为流程重组的深入推进提供良好环境。
二不要摸着石头过河，边走边找路，要通过战略引导，量化重组目标，加速企业文化建设流程重组是战略性的企业变革工程，是根据企业未来发展的战略规划，对各项管理和业务运作环节进行的重构。我国国有企业的管理模式很多都是脱胎于前苏联的计划经济模式，强调按指令行事，缺乏特色鲜明的企业战略和愿景，缺乏明确的战略方向和具体的战略目标。在流程重组中，应系统分析竞争环境，明确需重点培育的竞争能力，科学规划企业愿景，制订明晰的企业战略。根据战略方向，量化目标，以战略导引，以目标牵引，推动流程重组。
