新浪与联想：战略轨迹惊人相似

　　而对于新浪来说，不但Sina.net没能给新浪带来收入，与263的合作也并不愉快。而茅道林此后提出TMT(技术、媒体、通信)的概念，并以此展开新浪与阳光卫视的合作，也成为茅道林在新浪投资中最大的一次失误。

　　于是在第一波多元发展失利之后，发展与原业务相关的多元化，成为了这两家完全不同的中国企业第二波探索的选择。

　　2003年1月，在茅道林主政下，新浪收购讯龙，随着无线增值市场的迅猛增长，新浪形成网络广告、无线增值两大业务并重的局面，再次成为门户网站的领头羊。汪延接任CEO之后，开始了新浪又一轮的探索。汪延采取的是“模仿式”的探索，并紧紧围绕互联网本身。进军“天堂”游戏；开始“财富之旅”；而收购UC进入即时通信领域……

　　但先行者在成功开拓新业务的时候，也在该领域树立了越来越高的行业标准。新浪没能杀入第一阵营。随后，新浪不得不开始“瘦身”运动。

　　联想经历的过程也与此类似，在互联网行业上投资失利之后，联想“由虚到实”，开始进军与IT相关的实体行业。在IT服务领域，联想进行三次并购，控股汉普咨询，收购智软、中望。在手机业务领域，联想牵手厦华电子成立联想移动通信公司。

　　时任联想集团总裁的杨元庆甚至一度非常介意别人说“联想就是做PC的”。然而三年之后，多元化战略并没有让联想脱胎换骨成为营收达600亿元人民币的企业，200亿元成了联想难以突破的界限。而吃进的企业也被“瘦身”了不少。

　　终于，联想选择了回归。2004年12月，联想收购IBM公司的PC业务，再次回归PC战场，并希望以此证明联想的“真正的竞争力”。

　　同样面临困境，同样进行过各式各样的战略探索的新浪，这次会不会又与联想的轨迹重合呢？