“空降兵”变革 为何这样难？

　　M：免去某经理职务是总办会会议决定的，如果会议决定的事会后还要请示，那么会议的严肃性何在？还要CEO干吗？至于催缴欠款，对那些只想吃饭不想给钱的主儿，难道你真的欢迎他们？

　　对于S的无端指责，M还有很多话想说，但他有些寒心，毕竟话说到这个份儿上，再干下去已毫无意义了。

　　M走那天恰好是2004年元旦，许多当初满怀希望支持变革的同事前来为他送行，那情景颇有些悲壮。M回头望了望他为之付出8个月心血的企业，突然想起公司人力资源部Z小姐告诫他的话。那时，他重拳推行变革正在关键时刻，“欲速则不达，你最好悠着点儿。否则，吃香蕉的‘猴子’没被管住，看‘香蕉’的人反而被打跑了”。如今，一切竟被Z言中。M回转身，坚定的迈开步子，虽有些沉重，但却再也没有回头。

　　2004年的第一场雪悄然降临了。不知是在为M的“出师未捷身先死”送行？还是为“胎死腹中”的变革而哭泣……