谢平在接受媒体采访时称，新的国有银行董事会虽无权任命行长，但依据《公司法》有权向中组部建议罢免行长。特别是在两行上市以后，股东们、投资基金经理、媒体都会公开评价高管的业绩，由此可以形成一些建议、意见。
虽然这不是完全意义上的突破，但毕竟向前推进了一大步。目前，中行和建行董事会中就有两三个海外人士担任独立董事；行长等高管人员的行为已经在董事会、监事会的监督之下。董事会对高管人员的日常管理行为进行监督和评价，必然会对他们的行为构成压力。他们的任何不良记录都是有案可查的。又如中国银行已经用市场方式内部聘任了两个省的分行行长，中行香港方面的高管人员在全球范围内招聘，这些过去都是正厅级干部位置。现在总行的首席财务官和风险官也要采取市场聘任的方式，这些职位都是总行副行长级的，现在董事会批就可以了。汇金的权利来自何处？
中国政法大学教授，著名法律专家李曙光提出了汇金公司的定位和发展是否应该有一个完整的、事先经过广泛讨论的方案的问题。
他说：汇金公司的成立是一种创新，在国内改革环境里会面临创新者都不能避免的压力；如果商业银行上市遇到挫折，汇金公司承受的压力就会更大。因此，有了对汇金定位的各种建议。
而中国银行行长助理朱民的回答是，这个问题，对于在第一线操作的人来说是次要的，关键是汇金的产生把中国的银行业改革向前大大地推进了一步。
汇金所起到的一个重要的作用是把产权明晰了。他说：“我们以前的国有企业最大的特点是婆婆太多，没有妈妈。汇金公司开始把各个不同的政府之间的权利‘拢起来’，开始做一个妈妈；因为有了汇金，我们才有股东大会，因为有了股东大会，我们才能推行董事会制度。不然的话，公司治理机制无从谈起。汇金对我们来说，就是公司治理机制最主要的源头。”
朱民认为，银行改革整体的战略规划很重要，但也不能说要有了完整的蓝图才能行动。他还认为，有一点是明确的，没有蓝图，不意味着没有方向。这个方向就是市场化的改革、国际化的标准、让中国的金融健康起来，让老百姓的储蓄安全起来。其中很重要的一点，就是收益能够让大家共沾。有了这个方向以后，就根据实际情况往前走。关键是以前我们走的每一步是对的，就给我们继续向未来走提供了信心。
