记者：去年诺基亚在前期产品的战略上有一些失误，比如折叠手机推出速度慢了一些，您认为诺基亚在今后应当吸取什么样的教训？
何庆源：面对去年上半年市场份额的下降，我们在去年下半年及时地采取了技术策略，调整某些型号的价格，提高我们的市场份额。据我们调查，折叠手机在中国是有一定的市场，但从认同度上看，直板手机在中低端的市场卖得还是很好的。
记者：诺基亚去年采取价格战取得了很大成功，今年会继续采用这个策略吗？降价是否对利润造成了一定的压力？
何庆源：我们不会完全用价格来争取市场的，价格只是短暂的战术，不是我们总体的策略，也不是我们总体的战略。中国的平均售价与国外基本一致，中国市场平均价格和欧洲、美洲基本相同。因为诺基亚手机在全球销售，如果在中国的价格低10％，全球都会从中国进口手机。如果是这样，水货就会泛滥。
记者：诺基亚在北京有两家研发中心，四个生产基地中也有两个是在北京，去年重组整合以后总部也设在北京，如何评价诺基亚在北京的投资战略？这个战略是基于什么样的角度考虑的？
何庆源：从生产基地来讲，我们已经建立了星网工业园，诺基亚采取了策略，将供应商都带进来，把整个产业链建立起来，更多的设备供应商也要来，如果中国的市场有大的需求，相信我们的生产能力也会扩大。
科研也一样，北京的大学非常多，人才问题容易解决，当然成本也高，对于诺基亚来讲，我们需要高素质的人员，不是说要完全低成本，因为是全球的研发要对质量要求更高。
记者：今后诺基亚怎样平衡在中国各工厂的发展，今后会不会有差异化，比如东莞和苏州的生产基地更低端或者生产其他类型的产品，以和北京保持差异化？
何庆源：不同的工厂都属于同一公司，不用特别区分这个工厂的产品比那个工厂的更高端。不同的只是把不同的产品放在不同的工厂生产。但是从生产的成本来讲，人力成本在生产过程中占了很小一部分，不是很大，关键是供应商，供应链要做好，才能实现经济上的高效率。
