因为要将自己的环保高效节能炉、节能灶迅速的推向以小城镇、农村为主的市场，就需要人海战术，可到哪里去找能力、素养都信得过的销售人员？人手不够，再加上为省自建销售渠道的成本开销，就借政府部门的手将产品推出去。找到了扶贫办、农机站等等，可是令老肖始料不及的是这些单位也不是百忙活的，他们又要在原价格基础上加价５０－１２０％不等，这一加价，产品的价格不但乱得难以控制，而且还明显的过高了，农民朋友只有望着老肖东倒西窜的产品兴叹。老肖急得没法，只有找到合作部门谈判希望执行市场可以接受的统一价，可是那些部门不干，并还要叫老肖将自销的产品的价格提上去，如果不提的话，就用老肖的的产品给老肖打价格战……老肖的梦想就此开始搁浅。
从老肖企业前后的遭遇来看，其受到了人、财、物等多方面营养不良因素的制约。首先，因为对项目所需资金缺乏充分预估、贪大求全的原因，造成了缺钱；其次，人力资源准备不够充分；其三，缺乏市场经验，缺乏对行销中各种困难的正确预估与应对能力。应该说，这三大方面的东西，是老肖企业营养不良的主要表现。
同时，我们亦能从上述看出，其实企业就象一个有机的生物体，它是具备自组的特点的。说简单一点就是此消彼长，其中的关键，就在于对自有资源的掌控、调度、整合和循环再生。
诊治：
解决营养不良：麻雀虽小肌体既要和谐也要全
小企业营养不良的致成因素，可分为先天性和后天性的两种。就先天性的来说，由于资金少、规模小等等原因，而致使一些小企业出现一些必备的组织架构不完善、必备的人力资源配备不齐全等等营养不良症状。就后天性的营养不良而言，则多是出在企业主缺乏系统规划和通盘考虑上的情况下的。
在本处，本文将着重阐述有关后天性营养不良的诊治。
谈到中小企业，我们常说一句话“麻雀虽小五脏俱全”。但是很多人都仅看到这句话所包含的两层意思中的一层：部门设置和岗位设置尽量齐全（从某中层面上说，这实际上更多的是一种误导），而没能看到另一层对小企业而言或许更重要的意思：麻雀之所以能如意着陆、轻松飞翔，是离不开它肌体部位的和谐的。也就是说，小企业有限的资金的使用、物质条件的使用、人力资源的使用，要讲究匹配、适应、和谐，要能促使企业安全过渡到某一发展阶段。
