同样以前是世界工厂的台湾，为何现在如此重视自身的品牌，苏州是否也要走相同的产业轨迹，不由不让人深思！
苏商对品牌的误读
苏州的经济产业为何品牌寥寥？面对品牌，苏州商人一般有两种论调：其一是有闲就去做品牌，其二是有钱就去做品牌，换种说法就是：“我们也知道品牌重要，但我们现在处于生存期，资源不足，等有闲钱就会做品牌。”老企业的再造是一个品牌再造的过程毋庸质疑，新创的中小企业也需要品牌规划吗？更需要。即便是开一家小吃店，如果品牌意识强一些，有一个好听好记的名号，懂得特色、卫生、快捷对于自己生意的好处，懂得如何从顾客角度改进自己的服务，它也会门庭若市。在策略制胜的时代，新创的中小企业如果能摒弃贪大求全的思维模式，根据自己的资源展开实效的品牌规划和管理，意味着事半功倍，意味着起步就与对手同步，甚或是快半步。
远见者，善于见微知著，洞察趋势，把握先机。正如八十年代，谁只要先有一点点广告意识，胆大敢投广告就可以崛起；九十年代初，谁先把广告拍得漂亮、有艺术感染力，就能领先；九十年代中期，广告拍得不仅漂亮、有艺术感染力，还要有诉求力，就能胜利；九十年代中后期，谁先掌控终端就能暂时赢得天下；二十一世纪初，谁在整合营销传播与系统营销能力领先又能一时称雄。但这些招数上大家水平旗鼓相当的时候，谁先把握新的决战聚焦点——品牌战略管理，就能重新洗牌，成为新的胜利者。
苏商该怎样做品牌
苏州制造向苏州品牌转变需要学习三个人：
第一个，需要向阎锡山学习，学习他的标准化。他是山西的土皇帝，也是中国第一代海归，第一代同盟会会员，早年留学日本。有一句时髦话他是全球化思维，本土化行动，他回到山西当CEO，根据他全球化思维，制定了很适合山西发展的政治、经济、文化，包括我们讲的人民生活水平。目前，苏州制造很大程度上是OEM，使用的是别人的标准，进一步发展肯定会受制于人，但如果苏州制造能够充分发挥自己是世界加工厂的优势，在OEM的过程中，将西方通用标准修改为本土标准，建立起解释权、话语权，就能为推出自己的品牌奠定产品基础。“这一点我觉得在日本和韩国就做得比较好，很多领先产业就是靠这个发展起来的。所以，推品牌要制定自己的标准，向阎锡山学习。”
