产品销售主要有两种推动力，一是渠道，二是品牌。赛迪顾问消费电子咨询部总经理徐晓新说，苹果公司能够成为全球第一大便携音乐播放器商，首先与它成功的塑造iPod品牌有很大的关系。
iPod宣扬的是一种数字音乐时代的生活方式，而文化的影响将是根深蒂固的。再加上iPod出色的工艺设计能力，社会上已经形成一批iPod迷，这种口口相传会大大提高品牌的美誉度。
目前占据国内MP3市场最大份额的爱国者，却主要依靠渠道的推动。徐晓新说，像爱国者等国产品牌的渠道都高度的扁平化，三星、索尼等国际品牌的渠道也在随之变革，除了设立总代理外，下面还设置区域代理。“大家越来越多的重视零售端，甚至细到店面的广告、对促销员的激励。”
苹果中国仍然坚持采取分产品的全国总代模式，总部主要负责广告宣传，对渠道的控制力往往就会较弱。再加上苹果公司给渠道商的利润空间并不大，渠道对iPod销量的推动力也就微乎其微。
苹果公司在中国的业绩长期达不到全球份额的1%，这样的成绩自然不好交待。事实上，价位、外观设计等苹果中国不可控的因素也制约了产品的销售。
根据赛迪顾问提供的数据，国内25%—30%的MP3是500元以下的产品，主流价位则在800元左右，iPod的价格却在200美元左右。这个价位远远超出国内一般消费者的承受能力。
三星等国际品牌的做法是，会推出一两款主流产品，价位较高，销量不一定很大，却能够提升品牌的形象。700—1000元的范围是三星最主要的价格。苹果却只有iPodshuffle的价格是低于1000元的。
在外观设计上，苹果公司为了维护品牌的统一性，从iPodmini才开始有白色以外的颜色。这显然不太符合亚洲人追求别致造型、时尚工艺的习惯,三星等品牌却会设计出项链、头饰等新奇的MP3形状。
渠道不符合本土化的需求、价格普遍偏高、外观设计单一化，这些因素都制约了苹果在中国——这个全球电子产品竞争最为激烈，价格最低的市场上的竞争。
