加大集团：以销量论英雄

　　针对以上问题，我们必须改进考评工作，采取相应的措施，解决存在的问题，推动绩效考评工作往前发展，以达到提升员工素质，提高工作效率的目的。

　　首先，明确评良好、优秀的条件。“优秀”必须是当月工作有较大改进的，“良好”是当月工作有改进的；工作没改进、维持现状的为“合格”；工作出了问题并讲理由的不能评为“良好”以上。

　　第二，每月评选“好好主管（员工）”。有部分员工在评比的过程中怕得罪人，给别人评分都是良好以上的员工（主管），应评为“好好主管（员工）”，其绩效考评应评为“不合格”；自己部门工作业绩平平的主管，对下属及有关人员大多给出“良好”评分的主管必应评为不及格。

　　第三，人力资源部应明确主管（员工）要考评的员工名单，应考评而未考评的主管评分要降级。

　　第四，主管的绩效考评，应由有关部门主管、员工及上司评分，直接下属员工的评分只能做参考，不做依据。