目前，国美虽然已经依靠终端优势打下了半壁江山，应该说真的很不容易。但是要想好好守住江山然后再努力发展壮大，再靠这种优势可行性已经不是很大。诚然，中国家电以后的发展离不开国美们对二三级甚至四五级市场的开拓，但是要想成就百年老店，打下常青基业，不靠提升自身效率，努力整合产业链，仅仅把自己的利润建立在对厂家的索取和打压上，还有多大现实性？
当前市场上虽然刀光剑影，但是趁人之危绝不是君子所为。老百姓是理性了，但是其内心深处同情弱者的本性是根深蒂固的。不要以为所有的人都可以被低价所收买。再说，市场上又不是只有国美一家在喊着低价。低价过后，你又带给了消费者几多实在？带给自己的除了知名度外，有多少美誉度？又有多少忠诚度？与厂家之间又建立了几多信任？当身上带了太多霸气，而又少了几许谦谦君子之风，想靠横冲直撞，拼下个天下，又能有几多胜算？行得正，走得直，才能获得非凡的超越！
在当前中国市场上，制造商们都开始明白是应该进行渠道合作、进行渠道资源整合的时候了。因为，这种合作所带来的整体利润高于各自为政的各个成员之间的利润。
但是，国美能以此沾沾自喜吗？恐怕还不能。中国市场上渠道的发展与改革是在阵痛中慢慢成熟的。从一种渠道结构走向另外一种渠道结构是悲壮的。市场上的厂家们都很清楚，但往往只能\"挥泪斩马谡\"。因此，壮士断腕般的壮举也时有耳闻。可当与既得利益团体进行殊死拼搏时，国美你为何不能多放一手？阵痛是需要时间弥合的，当厂家处于那种尴尬的焦点时，国美本应该\"慈悲为怀\"，甚至扶上吗，送一程，那以后的合作又将有几多痛快！但是，国美却把厂家当作了软柿子，在手中任意拿捏！还略带匪气地\"顺我者昌，逆我者，靠边！\"
也许中国市场上带了太多的霸气，当年厂家\"当权\"时，也是极尽控制之能力，尽可能多地剥夺渠道利润。现在其实也不能完全怪国美\"夺权\"后的颐指气使了！但是，市场经济是向前发展的，它并不需要你\"父债子还\"，也不流行恩怨相报，因为谁比谁都明白，为了利益，没有永恒的敌人，也就不会有永恒的朋友了。\"渠道为王\"的口号已经响了好几年，但真正明白其含义的厂家和商家又有几个呢？波特先生于1985年便在《竞争优势》中明确指出价值链这一概念。他把价值链定义为，是从原材料的选取到最终产品送到消费者手中的一系列价值创造过程。价值链作为一种分析工具，在企业战略分析中，涵盖了供应链分析、顾客链分析（外部分析）以及开发、生产、??争力，必须创建自己的高效的价值链。因为，企业之间的竞争不单是企业单体之间的竞争，而是企业所出的价值链之间的竞争，同处一条价值链的企业应是一种战略合作的关系，而不仅仅是一种简单的买卖关系。
