安利：员工快乐才能顾客满意

　　第二，明确每一个成员履行职责程度的优劣标准——制订各个岗位的《绩效考核标准》；

　　第三，明确每一个成员的实际业绩与绩效标准之间的差距，并寻求具体可行的双方共同努力的改善方案；

　　第四，明确员工的实际业绩与薪酬待遇及职务晋升的对应关系，并让所有员工都知道这种对应关系；

　　第五，明确公司的信息渠道，避免道听途说，这包括制度制订、信息发布、员工申诉等。

　　链接：安利的激励机制

　　在安利，每个新入职的员工都会收到一套“入职套装”，为其详尽指引公司政策和行为规范，以及各种资源。每一位新员工进入安利公司后，首先都会安排为期一整天的“迎新课程”。

　　安利管理层也十分重视与员工的及时沟通，比如每月初，董事长都会专门给员工发出当月的“家书”，与他们沟通近来公司的策略、动态及期望。员工网站和员工刊物都为员工提供了了解公司发展现状和方向的机会。

　　出于长远的营运成本考虑，公司的薪资并没有定到行业最高，安利的策略是在行业中达到中位以上的水平。为了确保竞争力，安利每年参加不少于两个全球范围内的薪酬调研，以找出差距，并基于市场的做法考虑调薪幅度。

　　为了提升员工的健康意识及健康水平。公司总部组建了羽毛球队、篮球队、足球队等，定期组织活动及参加比赛。请专家讲授健康、营养、美容、化妆技巧、插花艺术及办公室安全等知识。安利希望，每位员工都具备由内而外散发良好的个人修养和魅力。

　　安利相信，有快乐的员工，才有满意的顾客。