你的管理工具还有标识重建

　　“当然也可以有其他的选择，比如LOGO是统一不变的，但是代表名称的文字可以有所变化。”斯贝思先生补充道。

　　综观自己曾经负责的所有标识更新案例，斯贝思先生发现都可以看到企业领导人是如何通过运用品牌的力量而达到公司愿景的。

　　“辉瑞制药的CEO爱德-普拉特(EdPratt)通过更换标识，让自己的员工(还有全世界的人们)发现辉瑞不仅真的成为本行业的创新领袖，而且有信心能够保持这种领先地位。”斯贝思先生说道，“柯达Eastman分公司的CEO(EarnieDeavenport)通过创立新的标识，让Eastman的员工相信，自己(而不是柯达)能够决定自己的命运。道琼斯公司的CEO(PeterKann)则通过标识更新，将一盘散沙似的三大业务模块——纸媒体、广播传媒以及网络平台(还有道琼斯的投资者们)，统一到共同的品牌之下，展示更加强势的发展未来。”

　　“这些都是各个企业领导力的体现和展示，我相信对于中国企业来说，没有任何外来者和力量能够决定或者改变他们的标识更新，这种力量只存在中国企业领导人头脑中。”

　　贴士：当你面临以下挑战时，可以将标识重建作为管理工具之一：

　　1.将产品和服务与变化的消费者喜好更紧密地联系；

　　2.企业管理方面的合并、收购和其他重大变化；

　　3.在新市场中引进、开发、扩展产品线和服务；

　　4.实现特定利润目标和公关宣传活动；

　　5.实现组织内部的品牌传播，以及组织外部建立品牌的一致性和连贯性；

　　6.使一个已有品牌重现活力；

　　7.剥离一个新产品和服务，或者开发一个子产品；

　　8.企业内部管理结构或文化的改变；

　　9.重塑已破产和重组后的公司；

　　10.将现有品牌及视觉设计扩展到新媒体，比如数字媒体、网络广告。