海尔的前世今生

　　在海尔，张瑞敏的威信无人撼动，但外界对庞大海尔每一步都依赖张瑞敏的决策而感到不安。

　　1998年—2005年：走向世界

　　1998年至2005年，海尔进入国际化战略阶段，并实行以市场链为纽带的流程再造。

　　市场链流程再造的目标是把每一个员工经营成自我创新的主体，也就是SBU（策略事业单位），激发每个细胞的活力以提升企业整体的国际市场竞争力。

　　海尔在进军国际市场、创世界名牌的道路上探索和实践着。

　　海尔实施著名的“先难后易”战略，到最发达的国家去展现自己的品牌，先获得高端市场认可，低端市场自然认可。美国设厂之后，海尔在巴基斯坦、孟加拉国等发展中国家相继建立了海尔工业园和工厂，在意大利收购了当地一家大型冰箱制造厂。

　　不过英国《经济学人》文章却指出，目前海尔在美国最头痛的是如何找到像样的经理人，因为海尔能支付的薪资远不如竞争对手，海尔既没有品牌，又没有可打造品牌的雄厚资金，这种高成本运作模式很难持久。

　　找高手下棋，与国际接轨

　　如今，海尔5万余名员工遍及全球15个工业园区，生产96大门类、15100多个规格的产品，出口到100多个国家和地区。创业21年来海尔累计为国家上缴税收160多亿元。2005年海尔全球营业收入1039亿，相当于2005年中国GDP的0.6%，山东省GDP的6%。

　　面对媒体和外界对海尔多元化、国际化、曲线MBO以及国内面临空壳化等不绝于耳的多方面质疑，张瑞敏总是低调面对，他还有更大的梦想要实现。在海尔创业21周年暨全球化品牌战略研讨会上，张瑞敏宣布，2006年起，海尔进入全球化品牌战略阶段。