这一战略定位正好吻合了国内企业日益重视战略人力资源管理的趋势，金蝶可谓是“踩准了市场的关键节点”。
2004年下半年，金蝶eHR开始在全国全面推广。金蝶专门为其战略人力资源管理解决方案设计了一个新颖、大胆的巨型广告(主画面是指挥诺曼底成功登陆的艾森豪威尔将军镇定自若地坐在车上)随之出现在国内各主要城市的机场、大街上。金蝶开始了其在eHR系统解决方案中的加速跑。
客户需求导向
金蝶的出发点是，国内大部分企业的人力资源管理仍处于人事信息、薪资、报表、考勤等“事务处理层面”，鲜有从业务流程乃至战略管理的层面进行管理。而金蝶eHR是按照企业战略发展目标，从员工思维、员工能力和员工治理三个方面搭建起各种组织成员共同参与的企业级人力资源管理平台。
金蝶eHR的设计理念解释为：企业的成功仅有一个好的战略是远远不够的，还要有一个强大的组织能力来支撑(企业成功=战略X组织能力)，而组织能力的成功建设是由员工能力、员工思维及员工治理三部分组成(组织能力=员工能力X员工思维X员工治理)。
金蝶HR产品市场经理解释说，针对员工能力，金蝶eHR设计了能力素质模型管理平台，企业可基于职位对能力素质的要求对任职者进行胜任度分析；设计了基于能力素质评估的招聘体系，企业可通过对应聘者能力素质进行分析、与应聘职位的素质要求进行匹配，快速找到符合度高的人才；提供帮助组织搭建基于能力素质提升的培训发展体系，使培训与组织的目标有效结合。
针对员工思维，金蝶eHR建立了推动战略实现的绩效管理体系，包括设计了KPI管理平台、支持基于平衡积分卡建立的企业KPI指标的逐层分解、帮助企业制定适合的绩效管理模式和员工目标考核方案，并可实现绩效的过程管理和360度评估相结合；建立了薪酬激励体系，包括帮助企业设计出符合实情、科学的薪酬体系，薪酬调整、奖金发放等可与绩效评估结果相关联；此外，还可通过职务体系的建立帮助员工了解职业发展路线，使员工明确自己的努力方向。
