海尔：战略转型迫在眉睫

　　这显然是不够的。因为，国际市场向来是创新主导型企业的天下，而不是技术追随型企业的天下。这一点看看三星、诺基亚、LG、夏普、松下、索尼就知道了。

　　我们说海尔存在两大根本型短板，一个是品牌，一个是技术。如果深究起来，这两大短板并非等量齐观。应该说，核心技术无法突破对海尔长远利益的影响还要大一些。因为产品是企业存在的最根本价值，如果在最根本价值上缺乏话语权，企业怎么可能建立绝对优势呢？

　　可以说，由于海尔在技术这个板块上无法和那些国际企业形成较量，因此，就形成了海尔的优势残缺。为什么海尔不遗余力地推广品牌形象却始终难以突破品牌壁垒？就是因为其品牌形象中“技术形象”和“产品形象”支持不足，这不是可以靠广告来弥补的，需要拿出实实在在的东西才行。因此，对于矢志于全球市场的海尔来说，如果突不破小打小闹式的技术改进，强势国际形象的建立永无时日。

　　未来一个时期，核心技术、次核心技术、关键技术三大阶梯式突破，成为海尔必须跨越的重大障碍，即使需要海尔用五年乃至十年才能实现，它仍然必须走这一步，这是绕不过去的坎。

　　可以说，今天海尔的形势比过去任何一天都更严峻，迈过这道坎阳光灿烂，迈不过这道坎风雨如晦。国际化需要热情，更需要理性。从实施品牌与技术的点式突破开始，逐步实现企业战略的全面突破，是摆在海尔面前最现实也最严峻的课题，相信海尔会有一个清醒的认识。