但是一个企业仅仅靠三个人是不够的，当然，庄吉从来没有停止过对人才的发掘和培养。2001年2月，现任庄吉生产总监邓淦群作为引进的人才，撇下湖北国企副总的身份，以及妻儿、众多亲人，只身来到温州，投身到庄吉的创业热潮中。并于今年获得首届中国企业职业经理人“魅力奖”。庄吉集团还有完备的人才战略即“520人才工程”，即到2005年在设计师、高级管理人员、企业家队伍、内外贸人才、培训师这五方面至少有20名的骨干，从而形成庄吉精英群体。
这些措施，都说明庄吉正在努力建立现代企业制度，现在“能人经济”时代已经过去，孤胆英雄已经不适用，在市场经济体制下，更需要有凝聚力和执行力的团队。
多元经营需要多元人才
问及企业的发展目标时，郑元忠告诉我们，“做百年品牌、企业上市”。
做百年品牌一直是庄吉人的愿景。增加品牌的附加值是获取利润的关键。但是，郑元忠曾经提到，服装业是个很难做强的行业，所以现在有走多元化经营的可能。在天津投资建立庄吉商业中心、在天津与麦兜合力打造天津国际五金机电城。但是从业务界定的原则来看，有两类事情是企业绝对不能做的，其一就是非关联性的多元经营。
多元化经营面临的一个很重要的问题就是管理问题，每个领域都有自己的专门知识和经验，几十年的经验无法简化为几个月的在职训练。要想在多元化经营方面取得效益，庄吉集团必须准备好每一个方面的专业管理人才，否则，某一个单元的失败，可能会拖累整个集团，春都火腿肠就是一例。
对话郑元忠
您一天工作多少个小时？
8小时—12小时
您觉得公司成功满足了您哪方面的心理需求？
成就感
什么书对您影响最大？
《基业常青》
最尊敬的企业家是谁？
杰克·韦尔奇
最为尊敬的同业对手是什么？
