雨润：驰骋并购快车道

　　“并购”不仅帮助雨润集团驶入成长快车道，也给这个民营企业的经营管理带来了全新的挑战。商场摸爬滚打了25年的祝义才深知管理对于一个成熟企业的重要意义。管理得好，企业可以利用规模效应实现集团优势最大化；管理不好，企业可能会由于摊子铺得太大而导致执行力下降，造成企业经营效率低下。因此如何在企业的规模和管理之间找到一个最佳的契合点是对祝义才最大的考验。

　　为此，雨润集团很早就将电脑网络技术运用于企业管理之中，充分利用现代科技手段进行企业管理。随着雨润产品的市场扩展至全国，雨润建立起来的300多个销售办事处分布全国各地，彼此相隔遥远，管理难度增大了。为此，雨润购置了400多部电脑，投资建立了雨润企业的全国内部电脑网络，使总部能够当天掌握全国各销售点的销售情况。电脑网络管理的效益马上就体现出来了，雨润总部根据各地每天反馈的销售信息，由生产部门确定第二天的产品生产运输计划，保证了企业基本无库存的运作，大大降低了企业的经营风险。

　　目前，所有食品产业在整个雨润集团中约占70%的比重，此外的30%包括房地产、旅游、医药、高科技和投融资等业务。为了打造更加坚固的资金和产业链条，祝义才从2000年开始涉足房地产、生物医药和IT等行业。今年年初，雨润旗下的江苏地华房地产耗资2.6亿元成功收购南京中商，希望凭借中央商场百货零售、百货连锁和仓储超市三大业态的快速发展，实现雨润集团产销一体化的整体经营。祝义才表示：“多元化是个陷阱，也是机会，关键在于人，主业做得好是好事，但是，辅业是挑战，做得好，也可以促进企业的发展。”显然，依靠并购起家，在主导产业频频得手的祝义才还有一个梦想：希望通过进一步跨行业的并购，实现企业的可持续增长。