豪爵的成功难以复制

　　今非昔比，由上可见，豪爵的成功不是可以复制的。

　　目前，一些企业学习豪爵仅仅是抓品质和服务，这可谓治标不治本。头疼医头脚疼医脚的方式只适合于江湖游医。笔者认为，在做好品质与服务的基本功课的同时，还要做到以下两点：一是发现新的竞争空白区。比如，当年的豪爵发现了品质这一空白竞争点。二是培育自己的优势竞争力。品质是基础，既然豪爵已经占领了品质这块阵地，那么，是不是还有其它的途径可以选择呢？毕竟，品质是商品应该赋予的属性，而在抓好品质的基础上，利用自身的优势资源可以获得自身的竞争优势。

　　现在很多企业都在强调品质，但是，除了品质之外，今后的竞争不仅是营销资源的全面竞争，更是整个营销链与价值链的全方位竞争。因此，过于强调某一个特点不是长久竞争之道，品质差距的缩小意味着竞争将进入全面竞争阶段。必须弄清楚的是，学习豪爵不能刻舟求剑。