三、红星集团走商业开发，不走商业经营是规避风险的好方法。
商业地产的开发是政府托盘，企业开盘。从另一方面讲商业地产开发的真正老板是政府不是企业，从规划到土地使用，到银行贷款，其风险的60%以上在国家，不在个人。而企业借助中国特色的资本运营方法就可以很大程度上规避风险，安全收益。中国红星集团从这个角度讲仅仅是在出售品牌，并且出售的是品牌知名度资产，而非美誉度资产（核心资产）。
四、红星集团商场的品牌构成，让人担忧。
红星集团在国内确实捕捉了一些知名品牌，实际上看里面的国际品牌构成没有几个是真正的国际化品牌，从贴牌到反贴牌，从虚拟授权到自我授权全都在做品牌游戏，一个广州走过来的品牌可能就是常州的本地产品。从国内经销成本和自我生产投入成本来说，更多选择的是经销成本而非生产投入成本，这说明假品牌的勾当已经全形毕现。红星集团对品牌是负责任的，承担了质量赔付责任，其实质量竞争已经不是当前市场经济的主题，只是游戏规则的基础罢了。
五、红星集团的促销都是降价行为，让人费解。
红星集团喜欢和沃尔玛相比是无可厚非的，天天平价也可以。但沃尔玛的促销是有策略的，是手段的组合，就促销本身来讲，沃尔玛甚至是亏损的，但促销的结果是赢利的，社会效益和经济效益双丰收。红星集团的促销是希望通过促销本身来赢利，获取更大的销售效果。然而结果是事与愿违，一是形成了购买过度集中在某个时间段而不能形成长期的促销效果。二是让业主利润缩水，效益和风险是业主来承担的。三是促销让业主更孤立，业主既然有了经营权，就难以形成联合和统一，形成了内部竞争。
六、红星的卖场更应该定位为展示中心而非销售中心
红星卖场走量很少，不少业主作为展示中心，向外拓展市场，其实这里对红星集团的品牌是有影响的，外围市场红星集团是不能提供质量保证的，出现了任何市场纠纷，客人都会联想到红星集团。这也是品牌的联想效果。
