领导力、团队因素的作用有2家公司，企业文化因素作用的公司有1家，资本因素作用有1家。
当然，这些分析并没有太多统计意义，但对分析中国“快速成长型”公司的成长路径还是有帮助。我们发现，这些公司在量级会有三次变化，而在管理层次上也会有三个阶段，企业思维模式上有三种倾向。
三种量级：快鱼——大鱼——强鱼
“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，强鱼吃弱鱼。”这是个冷酷的商业规则，所有公司都想做快鱼，做大鱼，做强鱼。
因为小，所以有了规模效应的压力，需要快快长大。这是一个必须越过的门槛。而从小到大在短时间内完成后，就自然产生了一个问题，许多大公司会在一夜之间倒掉，所以，就有强的要求，这是一种生存能力的要求。速度、效益加上健康才能支撑一个公司的持续成长，这也是我们常在嘴边提起的和谐成长。
三个阶段：速度决定成败——细节决定成败——战略决定成败
这里从管理的角度来观察这些公司的发展轨迹。小的时候，如果没有速度，也就很难从众多的竞争者中脱颖而出，速度决定成败也是自然而然的事。苏宁电器的长大、正泰集团的兴起无不是速度的因素作用。当然，市场的竞争会越来越激烈，随着垄断利益的一天天减少，一个完全市场竞争状态下的平均利润已经让企业感觉到生存的压力了，细节管理也就成了“快”公司的必修课。这也是一个精细化管理时代的必然要求。
细节管理并不完全将一个公司从困境中解救出来，如果公司的方向出现了问题，一切都是妄然。战略决定成败的时代在经历了中国企业20年的试验之后被请到了前台。像正泰、德力西、天正、人民电器这些“大”公司都会面临这样的问题。在这个阶段，大多数中国公司解开了许多管理死节：公司治理结构、家族制、制度等等。而能不能用一个更为长远的眼光来指引企业的二次创业或者转型，这就需要另一种智慧了。更多的时候，在第二个阶段、第三个阶段，有时候区分是非常难的，战略与细节总是交错在一起。但总有一个阶段，公司需要在某一方面用力。
