蒙牛新总裁：矩阵式变革 实现5到10年规划

　　关于束缚：

　　“我是公司创始人，现在年龄还不到50岁，称得上年富力强，而且做总裁还不到10年，公司起步才7年。在国内，像我这样的情况就开始选继任总裁的并不多。我希望新总裁能够按照董事会和麦肯锡制定的长远战略来走至于用何种方法走不是我能够干涉得了的。如果说做好战略会束缚手脚，那公司为什么要做战略，公司战略就是束缚手脚。”

　　“新总裁来了之后还要干一件事，就是散财。我每年有七八百万元的红利其中49%我自己留用剩下的51%，总裁要把它分出去，这是制度化的规定。我在伊利期间就发现散财越多聚人越多。”

　　关于退位：

　　“2008年条件成熟我会从董事长位置上退下来，至于什么样的条件是成熟？这是自我感觉——觉得总裁比我现在干得好了，同时也发现可以接替董事长的人才。但至少我现在个人还是第一大股东这个可能在我有生之年逃不掉的，国外企业家去世很久个人符号还在，我看我的符号也不会影响蒙牛具体发展。”