带工具的人
实现蒙牛管理团队的职业化和规范化，是此次大张旗鼓的招聘活动的潜台词。
事实上，在总裁招聘开始前，相关的意见调查和征询问卷已发放到蒙牛中心主任以上级别的领导手中，问卷就是否参选，各种因放弃或参加竞聘所造成的结果等种种条款进行调查，并要求每个人都做出了书面的回答和保证。牛根生也强调，新总裁到任后，将拥有其职位以下的管理层的人事任免权，所以，个人位置的安排将一切听从他的安排，落选者的命运也将任由新总裁“处置”。除了最终决定参加竞聘的4人之外，其他的蒙牛中高层管理者都书面表示了不参加总裁选拔。
“蒙牛需要一大批职业经理人作为补充，为2008-2010年的发展计划做准备。招来总裁更多的是一种职业化的思维和概念。蒙牛本身已经在行业里面是个领导者，在扩张中，需要更多行业的管理方法、管理工具来补充，而这些是有过跨国公司管理经验的职业经理人所能够给蒙牛带来的。”新上任的企划中心主任林彤的描述有些现身说法的味道，他是今年5月从郑州太古可口可乐饮料有限公司转而来到蒙牛的，接替副总裁孙先红曾兼任的企划中心主任一职。
除了林彤外，新来的接棒者还有：刘艳辉来自正大，目前担任质量技术中心，接替原来总工程师邱连军实际工作，刘此前曾经是邱的部下；液态奶的常温分支的销售副总黄奎璋来自雀巢。人力资源总监张文也是外聘的职业经理人。
这些接班人的挑选也颇费了一番功夫。孙先红就是经历了人力资源部两次招聘才最终定妥了接班人林彤：起初，人力资源部依据孙先红给出的标准挑选了三人让孙进行面试，可是，每个谈了不到20分钟就已经“完全谈不下去了”，其中还有一人就是孙以前的下属。“我当时就火了……”人力资源部只好进行第二轮招聘，才选定了目前的企划中心主任。这样的经历也为蒙牛的中层干部的选拔积累了不少经验。在这些员工的新老交替的过程中，牛根生给他们定下了责任分配比例，老员工承担80%的责任，而新员工则承担20%，给新员工一个充分的过渡期。
