而牛根生心里考虑的是：蒙牛此前的管理团队和决策团队的特殊性体现在，董事会握有所有权，但是第一阶段的经营班子的成员，基本上跟董事会是统一的。十个发起人多数都是经营班子的高层，这样也意味着，他们的决策层和管理层在某些程度上是重叠的。目前，蒙牛要做的，就是将这两层团队明确分开，完全达到“三权分离”的状态。
“新总裁一旦到任，也代表着蒙牛的管理层和决策层开始正式分开。”而此前蒙牛的中高层领导干部新老交替的过程也正是决策层和管理层开始逐渐清晰分隔的过程。
“一开始进入管理团队的人，都有这个默契，形成约定，这代领导人不可能包打天下，当企业发展到一定阶段的时候，完成历史使命，到需要换人的时候，该退下来就要退。”初创时期定下的契约开始生效。
现在的蒙牛，一切都要朝向“国际标准”的管理方向发展。
进入到顾问委员会的5位成员，在完成从经营班子向顾问委员会成员转变的过程中，待遇保持不变。“但是，这不意味着完成任务，这个岗位你也有责任，要培养好人才，这个岗位除了接替者，你也是责任人，出点子献计策。顾问委员会主要考虑战略层面的问题，宏观规划，是董事会的补充。”牛根生如此强调。
牛根生：个人符号在有生之年不会消失
关于误解：
“有人认为，蒙牛总裁在全球范围内招聘是要大举国际化，这是一个误解。要知道中国是在全球之内，我们内蒙古也是在全球之内，实际上，中国的每一个市场都是国际市场。蒙牛虽然是在内蒙古，但是我们选拔的总裁必须经过全球认可、竞争和筛选，这样才能具备领导蒙牛参与全球(包括中国)乳品竞争的能力。”
关于矛盾：
“新总裁与在位的创业元老之间的矛盾，我想不存在。首先关于全球竞聘总裁，蒙牛中层以上的干部我们都征求过意见都有文字性的反馈。除了目前参与竞聘的四个蒙牛内部人其他人都明确表示无意参与竞争。我们事先也声明，新总裁上任之后，在不违背公司战略的前提下，免了谁也不能抱怨；此外新总裁无论来自哪里他毕竟只是管理层，蒙牛核心团队的年龄优势和其他的优势决定了，核心的东西还是这些创业团队在把握，一旦有不合适的我们还有机会改正错误。”
