格兰仕：演绎成本绝技

　　速度变成资源

　　如果说固定资产虚拟扩张是格兰仕取胜的一大法宝的话，那么重视流程设计，讲究速度则是格兰仕取胜的另一大法宝。

　　在人性化管理大行其道的今天，格兰仕却是在用很多人所谓的过时了的泰勒的科学管理原理来指导着员工的生产。通过对生产线分解，重新设计工作流程和工序，力求生产线最大限度地符合人体工学的设计，“让员工身体不用移动很多距离，即使闭着眼睛都能够拿东西”，这样就能大大提高生产效率。

　　在格兰仕眼中，最值得学习的企业莫过于发明“just-in-time”（准时生产管理）管理制度的丰田，其就曾经打出过“生产学丰田，干毛巾里拧出水”的口号。为了能够达到JIT的状态，格兰仕甚至还将各条生产线用DV给全程录下来，然后再仔细分析其中可以改造的地方。现而今，格兰仕微波炉每年的产销量是2000万台，平均每个工人每天生产三台，而竞争对手是每人三天生产一台。

　　除了在正常工作时间比竞争对手效率高以外，在竞争对手的机器休息的时候，格兰仕的机器仍在运转。格兰仕的车间在晚间也是灯火通明，工人三班倒，机器24小时不停。一般的生产者怕积压库存，不敢全力生产。但格兰仕采取的是以销售促生产，以生产刺激销售的策略。生产的产品多了，给销售部门就提出了挑战。同样销售部门之间也互相竞争——海外部销售了多少，国内部销售了多少，销售提上去了，反过来又刺激了生产，形成良性循环。

　　生产效率提高了，一条生产线变成6、7条生产线，速度不但变成了时间，还变成了空间，规模上去了，成本就下来了，格兰仕成本战略的背后其实是速度在支撑，因为速度变成了资源。