然而从2004年开始，人民电器的“并购运动”嘎然而止，更多地将目光转向了其他产业。
为了打造国际强势品牌，加快物流产业的升级，2004年初，集团斥资18亿元在河北邯郸建设河北鑫港国际物流基地；2004年5月，集团又厉兵秣马斥资4.4亿元建设武汉市太平洋汽车用品大世界，建筑面积17.5万平方米。同时在山东淄博投资1.5亿建设商贸城，规划用地70亩。2004年10月于武汉口区投资14亿用于鑫港商贸中心建设，建筑面积93.4万平方米。
投资方面，人民电器将于今年在内蒙建成一个大型火电厂；研究方面，公司与美国多家著名企业签订协议，进行海洋工程和石油开采业的电器设备技术项目研发。同时，人民电器也在与世界500强企业——美国多福集团公司进行合作，研究开发石油开采所需的尖端电器设备制造技术。郑元豹强调，作为一家以开发、生产和销售一条龙的高低压电器企业，公司去年虽产值首次突破人民币100亿元，但是电器设备行业的竞争加大，利润极薄。只有拓展新的产品，才能增加产品的真正附加值。
看来，在疯狂并购之后，多元化发展将是人民电器继续行驶在快车道上的新路。
郑元豹的三个比喻
之一：“国家是河，银行是水，企业是鱼。国家这条河越长、越宽，水的流动空间就越大，鱼儿的生命力就越强。”
企业这条鱼儿能游多远、游到哪里，是由河的走势与河水所决定的。鱼儿有没有活力，一要看自身是否强壮，二要看有没有肥美的河水。如果不建立绿色通道，或者只挖坑不疏通，不从根本上解决问题，鱼和水就永远不能汇入国际的海洋，在一潭死水里鱼儿很难长大，要么向外跳，要么慢慢失去生命力。
之二：“搞多元化产业就是既卖花，又要卖泥土、卖花盆”。
企业要发展、要壮大，只有科学规划产业布局，走多元化之路。就像卖花一样，你也卖花，我也卖花，但我同时还要卖花土、花药；你如果跟着卖花土、花药，我再卖花肥、花盆，举办花展……总而言之，人无我有，人有我优，只有走在市场前面，才能取得竞争优势，站得高才能望得远。
