残疾职工成门卫劳模
在陕西东岭集团，一直流传着这样一个故事：
东岭村有个残疾娃儿，想在企业谋个事干。东岭集团董事长李黑记问他，你扛不动、搬不动，又没多少墨水，能干啥？娃儿说：“我虽然有病，但我坐得住，能看大门。”没想到，这娃儿看大门真看出了学问。他像尊坐佛似地坐在大门口，眼睛就像Ｘ光机和磅秤，拉料的汽车一出门，他一眼就能看出哪辆车装载量与所报不符合。不算不知道，一算吓一跳，一年下来，竟然为公司节省了几十万元。李黑记灵机一动，规定凡看大门的人，连续3个月查不出来问题的就要被换掉。结果，仅公司“大门”一年产生的效益就是140万元。
李黑记说，每个人都是资源，用好了都能挖掘出潜力。
正是靠着这种知人善任的伯乐精神，陕西东岭集团由1988年5000元的家当，发展成为目前拥有总资产33亿多元、员工12000多名，集黑色金属(钢铁)冶炼及压延加工、钢材贸易、有色金属(铅锌)冶炼、矿产开发、焦化及煤化工等多项产(行)业为一体的民营企业集团。2004年，东岭集团在“中国民营成长企业100强”中排名第51位。
容天下人，干天下事
东岭集团董事长李黑记挂在嘴边的一句话是“容天下人，干天下事”。在17年的发展历程中，他们最关注的是既要培养出领军打仗之帅，又要锻炼出敬业爱岗之兵，并为此建立了科学的用人机制。
1996年，年仅19岁的中专生董鸿才来到东岭当销售员，由于能力出众被一路重用，2004年担任了东岭集团总经理助理，并成为有7000多员工的陕西略阳钢铁有限责任公司常务副总经理。略钢是全国100家重点钢铁企业之一，2003年负债7.1亿元，当年被东岭集团控股。董鸿才不负众望，使企业由乱到治，产量和销售收入都创出最好纪录。
这一年，董鸿才刚刚27岁。
在东岭，人们共同的感受是，由于一整套科学严谨的用人和激励机制，一大批在东岭的年轻人找到了实现自己人生价值的平台。在东岭，英雄不问出处，有“为”就有“位”。
