2002年，汇仁又推出了阔别十年之久的保健产品——延钙片，销售同样喜人。
可以说，正是“主导型产品战略”，成就了汇仁。汇仁肾宝甚至还成为了全国单品销量最高的产品。
产业覆盖
当然，陈也意识到，一个产品，在经历过高峰期后，必然走向衰退。汇仁肾宝和乌鸡白凤丸也不可避免。而且，单品主导战略还存在非常大的经营风险。因此，汇仁“主导型产品战略”上，也明确了“发展一个，储备一个、研制一个”的策略，力求通过制度创新和科技创新，来尽可能地弥补单品主导战略存在的缺陷。
但是这样还不足以让陈年代放心，为了降低企业风险，营造出一个更有力的企业发展平台，2002年起，汇仁集团又启动了一项新的企业战略——按照医药产业链拓展工业制造、药材饮片、医药商业三大事业平台，以集成经营方式进入处方药、中药材种植、中药饮片、医药商业等各个领域。做一个中成药种植、制造、销售的集大成者。
现在的汇仁，拥有目前国内最现代化、产量最大的剂型生产车间，年产能力达到片剂50亿片、口服液84亿毫升、胶囊30亿粒、颗粒3500吨。
汇仁搭建起了规模巨大的医药商业事业平台，初步形成了全国性的医药批发网络，经营中西药7大类8000多个品种规格，并在南昌高新区投资6000万元兴建起目前江西省最先进、规模最大的医药商业物流中心。汇仁名下的“汇仁药堂”连锁药店也已经于2004年正式开业。
为打好汇仁中药饮片的发展基础，汇仁按照中药材质量管理规范（GAP）要求，在江西、新疆、甘肃、湖北等地建立起46处3000多公顷的药材原料种植基地。
依靠单一产品连续成功的经验，放在产业的平台?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢侠┐螅饩褪腔闳什嫡系母疽庠杆凇！爸灰灯教ɑ窘ǔ桑テ?a href='/wenzhang/chenggong' target='_blank'>成功的经验和价值就会被迅速复制。”陈年代如此表示，“汇仁的决心就是要建立一个中成药的产业帝国”。
