如果从“投资”的角度看，一般地说，科技成果本身不是项目，而只是项目的“硬件”。只有在硬件之上，加以市场、竞争、风险、项目承担人、社会的宏观和宇观环境等项分析，才成其为一个项目。
在科技成果的“硬件”之上所加的市场、竞争、风险等项分析，就是为“硬件”加上“软件”，称为“软配套”。
科技成果加上软配套，才成为项目。然而我国通常只有“成果”，没有软配套，因此不成其为项目。不是项目，自然就没有投资价值。
也可以换一个说法：科研成果只是技术项目，而不是商业项目。只有加上市场、竞争等项“软配套”，才使技术项目变为商业项目，才有投资价值。然而我国当前科研单位一般地说，只能供应技术项目，却不能供应商业项目。而当仅仅处于技术项目时，通常没有投资价值。
2、形成创业投资科学的“进入、运营、退出”过程：
任何投资，包括创业投资，都有“进入、运营、退出”的全过程，区别只是对过程各环节的操作是否科学。一些投资商轻视科学操作。特别是一些创投商，他们对“进入”显得草率，对“运营”过于放手，对“退出”认识狭隘。而在这3环节不足中，“进入”不足尤为突出。
创业投资的“进入”环节，就是创业投资的项目建设，又依次有“项目选择”和“项目设计”两个环节。投资首先要选一个好项目，就是选出“同时符合10项商业条件”的项目。在选好项目的基础上，要对项目的各项商业条件进行重新组合与整理，就是项目设计。
表面看，“项目设计”颇使人费解：既然项目已被选好，又何来“对项目的商业条件进行重新组合与整理”？这是因为有多种考虑。
首先，所谓“项目选择”，只是看项目的各项商业条件是否具备。但事实上，当项目构想之初，“项目的商业条件全部合适”是很少的，大量项目是仅仅具有基本的项目条件。其余所缺的条件应如何获得？不合适的条件能否使其合适？就要进行相应的设计。
