六、国际化梦——寻找更大的舞台
“引进来”是为了更好地“走出去”。在经历了二十多年的请“先生”，拜师学艺后，中国企业像一个读完乡村私塾学校的学生，渴望走出自家的一片小天地，看看外面的世界。尽管这还需要学习，但与以前的学习相比，显然有质的不同。
走国际化道路，成为“世界级企业”是中国企业在二十岁生日给自己选择的新目标和新课题。正如柳传志在收购IBM后说：联想只能走出去，除此之外没有其它办法。在这个目标下，海尔开始了自己的“先难后易，三分天下”的战略布局；以TCL为代表的中国企业则走“先易后难”的国际化路子；华为则是依靠其可靠的技术，首先以低价策略在发展中国家抢占市场；长虹则走的是出口产品的国际化道路。在经历了前阶段的产品出口和合资建厂后，并购已成为中国企业加速国际化的主要手段。海尔从2001年并购意大利的一家冰箱制造工厂到今天试图并购美泰克，海尔海外收购的步伐越来越快，手笔越来越大。TCL则一连收购德国施耐德电器、汤姆逊和阿尔卡特等一大批外国公司，令人应接不睱。华为则在一系列的海外布局后，意图通过收购英国马克尼实现战略转型。联想收购IBM则为中国企业实现国际化提供了一种新的探索。
中国企业今天在国际市场的收购让世人看到了昨天日本企业的影子。但今天中国企业的国际化道路似乎要比当年日本要困难得多。我们应该意识到中国企业国际化道路上的诸多困难和障碍。首先，我们要清楚应该收购什么。一个企业就是研发、生产和营销三大环节，生产的优势在国内，剩下两个才是我们应该收购的。前者，做得比较好的是华为，而后者则是中国家电企业。当然还有许多企业收购国外的资源。其次，对外国游戏规则的了解，是中国企业海外收购应该补的一课。第三，管理团队的建立，是靠内部培养，还是外来空降。第四，对被并购企业的消化和融合，这其实才真正考验中国企业的胃口。这种整合最重要的文化与价值观的融合，这其中涉及跨文化管理。一句话，中国企业还需要过管理坎。仅靠一两件看家本事是走不完国际化道路的，中国企业需要的是在国际化的道路上打造出自己的核心竞争力。技术不是核心竞争力，品牌也核心竞争力，渠道与花样翻新的促销手段更不是核心竞争力。“大道无形”。今天中国企业需要将多种要素凝聚成核心竞争力方能在世界大舞台中站稳脚跟。
